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DPI EST LE LEADER MONDIAL EN
RÉFLEXION STRATÉGIQUE DEPUIS PLUS DE 25 ANS!

Décision Processus International (DPI) est une firme spécialisée en Réflexion Stratégique. Son processus hautement structuré et rigoureux lui a permis d’accompagner des chefs d’entreprise et leurs équipes de direction dans la création, l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie gagnante. Ce processus de Réflexion Stratégique a fait ses preuves dans plus de 1000 entreprises reconnues mondialement.

Le processus DPI est en rupture totale avec les méthodes de planification stratégique conventionnelles. En effet, notre processus de Réflexion Stratégique DPI permet à votre équipe de gestion de créer sa propre stratégie. Nul besoin de recourir à une armée de consultants et à un projet stratégique sans fin.

Notre solution : un processus simple et concis faisant appel au savoir-faire de vos cadres, car ce sont eux qui connaissent le mieux votre entreprise !

Connaissez-vous votre Force Motrice ? Concept clé du processus de DPI, la Force Motrice est le centre vital conduisant à votre réussite. Le processus de Réflexion StratégiqueTM DPI vous conduira à identifier cette Force Motrice, à exploiter le potentiel souvent inconnu de votre entreprise et à former consensus au sein de votre équipe. Une fois identifiée, votre Force Motrice deviendra le facteur par excellence de différenciation et de suprématie par rapport à votre concurrence.

Découvrez l’ADN de votre stratégie avec DPI !


NOS SERVICES


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PROCESSUS DE
RÉFLEXION STRATÉGIQUE

ReflexionStrategique

DPI et son processus de Réflexion Stratégique™ accompagnent le président et son équipe de direction dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie gagnante. L’objectif ultime doit être d’établir votre suprématie et non d’être uniquement adéquat !

Que faudrait-il à votre entreprise pour triompher
dans le marché mondial de demain ?


LEURS TÉMOIGNAGES ET VIDÉOS


Ce que les présidents d'entreprises et CEO pensent de nous
Consulter tous les témoignages

«L’implantation du processus de Réflexion Stratégique DPI nous a permis de faire participer plusieurs personnes de l’entreprise afin de déterminer qui nous sommes, d’où on part et vers où on s’en va. C’est un processus structuré qui permet de mobiliser et de motiver plusieurs membres de l’organisation, autant lors des journées de Réflexion Stratégiques que pour l’implantation opérationnelle. Le processus nous permet d’atteindre plus rapidement nos objectifs et nos résultats et ce, en équipe engagée.»

MARIO MARCOTTE Président Directeur Général , M2S Électronique, Québec

«Chez Tourbières Berger, nous avons choisi Jacques Gauvin et le processus de DPI afin de déterminer notre Force Motrice et notre profil stratégique. Depuis, nous en faisons une révision annuelle et il nous guide toujours dans ce processus. Grâce à lui, les ateliers sont dynamiques, clairs et bien structurés. Jacques gère la logistique et nous nous concentrons sur notre entreprise. Une des forces de l’approche DPI est d’identifier des préoccupations critiques, qui permettent de faire passer la stratégie en plans d’action opérationnels, étape importante pour atteindre nos objectifs. Les bénéfices de cette approche sont indéniables. »

CLAUDE BERGER Président, Berger, Saint-Modeste
Visionnez son témoignage vidéo

« C’est une démarche qui permet de mieux comprendre la façon de penser des gens. Au cours des sessions de travail, les idées ressortent et nous sommes mieux placés pour les analyser d’une façon réfléchie. Cette démarche est comme une pépinière qui permet de découvrir le potentiel des gens. » « Une réduction importante des frais fixes et une croissance de 50% en cinq sont parmi les résultats concrets»

MARIO MONTPETIT Président et directeur général, Groupe Delorme
Téléchargement gratuit du Stratégiste Mario Montpetit

« L’exercice de réflexion stratégique de DPI a apporté lucidité, assurance, et surtout du courage. Le courage de dire non quand on s’aperçoit qu’on est en train de s’étourdir, de se distraire. La force motrice te donne un filtre décisionnel, une capacité de voir et de travailler sur l’essentiel. » « C’est un processus très puissant, une réflexion profonde sur notre ADN, notre identité. Le chemin n’est pas en ligne droite, il y a des échanges parfois houleux, des discussions épiques et des divergences. Et à la fin, un consensus se dessine. Tout le monde se rallie et surtout, comprend pourquoi il le fait. C’est la clé. Cet exercice est bon pour savoir qui tu es, et pour mobiliser ton monde. »

MICHEL BUNDOCK Premier vice-président et directeur général

du Groupement des chefs d’entreprise du Québec

«Le grand avantage, avec DPI, c’est qu’on implique nos équipes dans ce processus de réflexion. La stratégie est dans leur tête. Pas dans celle des consultants. Dix-neuf cadres parmi les plus pertinents de l’entreprise ont ainsi été réunis : des membres du conseil d’administration, du comité de direction et des sous-directeurs. Tous réunis autour des animateurs Jacques Gauvin et Nicolas Gauvin, avec une méthodologie bien précise : se poser et se reposer toute une série de questions et ultimement, établir un diagnostic sur Trafic et changer les règles du jeu. » «Le processus est extrêmement puissant. C’était une première, pour moi, et c’est très rare dans une entreprise, de faire un exercice de réflexion partagé entre ces trois niveaux.»

THIERRY QUERTINMONT CEO de Sogesma-Trafic


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