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Blog / CATEGORY ARCHIVES

Se positionner sur un marché de niche spécialisé

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by Nicolas Gauvin
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Entrevue avec Hugue Meloche, président et chef de la direction du Groupe Meloche. Par Annie Saint-Pierre, journaliste Dans le bureau du président et chef de la direction du Groupe Meloche trône fièrement un tableau du nouveau jet d’affaires du manufacturier Bombardier Aéronautique. En le regardant, Hugue Meloche voit toute l’ingénierie...
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Une entreprise québécoise qui se distingue

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by Nicolas Gauvin
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Le président du manufactu­rier d’ameublement de bureau qué­bécois Artopex inc., M. Daniel Pelletier, est convaincu qu’un exercice de Réflexion Stratégique est essentiel pour toute entreprise qui souhaite se tailler une place de choix dans le marché mondial d’aujourd’hui. Il sait que l’élément fondamental d’un tel exercice...
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Un processus de Réflexion Stratégique structuré

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by Nicolas Gauvin
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Entrevue avec Mario Montpetit, président et directeur général du Groupe Delom par Annie St-Pierre, journaliste. Chef de file dans le domaine de l’équipement électromécanique et rotatif industriel depuis 1963, le Groupe Delom a connu une croissance de 50 ­% de son chiffre d’affaires en cinq ans seulement, et ce, malgré l’effondrement...
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La force motrice l’ADN de la stratégie

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by Nicolas Gauvin
Entrevue avec Michel Robert, président fondateur. Par Nicolas Gauvin, associé Quel élément unique de votre organi­sation vous distingue clairement de la compétition et vous positionne en avant-plan? En posant cette question aux membres de leur équipe de direction, de nombreux présidents y découvriraient autant de répon­ses différentes...
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La planification stratégique : une entrave à l’innovation !

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by Nicolas Gauvin
Par Nicolas Gauvin, Partenaire-associé DPI Pour avoir une vision claire de la direction que l’on veut donner a son entreprise, il est crucial d’élaborer une stratégie. En effet, il faut définir la vision de l’entreprise, ses principaux objectifs ainsi que les moyens permettant d’atteindre les buts souhaités au cours d’une période...
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10 péchés qui conduisent à l’extinction corporative

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by Nicolas Gauvin
« C’est facile d'élaborer une stratégie; c'est la mise en œuvre qui est difficile. » Voila une affirmation que nous avons souvent entendue au fil des ans. Pourtant, notre expérience nous prouve que c'est plutôt le contraire qui est vrai. Si un dirigeant d’entreprise pense avoir une stratégie solide, mais qu'elle n'est pas mise...
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Le virage Stratégique de Trafic

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by Nicolas Gauvin
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Entrevue avec Thierry Quertinmont, CEO de Sogesma-Trafic Acteur clé du discount non ali­men­taire en Belgique, Sogesma-Trafic s’est retrouvé, il y a deux ans, à faire face à plusieurs défis de taille : un environnement concurrentiel ac­c­ru, une consommation domestique stagnan­te, un réseau, certes très efficace, mais qui avait...
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Le savoir-faire du Groupement des chefs d’entreprise du Québec

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by Nicolas Gauvin
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Entrevue avec Michel Bundock du Groupement des chefs d'entreprise du Québec Entraide, partage, progression… Pour les quelque 1800 membres du Groupement des chefs d’entreprise du Québec, répartis dans 235 clubs, c’est le mantra qui anime leurs réunions. À chaque deux mois, par groupes de neuf, ils se réunissent et échangent sur...
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